목표관리 MBO(Management By Objective)기법 - 기구미 노트

 

기출문제

• 2015년 107회 3교시 6번 : 공사원가 관리에서 MBO(Management By Objective)기법의 실행단계 및 평가방법에 대하여 설명하시오.
• 2005년 75회 4교시 5번 : 공사원가관리의 MBO(Management By Objective)기법에 대하여 기술하시오.

 

개요

1. 목표에 의한 관리(MBO)는 Motivation(동기유발, 동기화, 동기부여)의 한 방법
2. 집단참가에 의한 창의적 관리방식을 말하며 단순히 목표관리라고도 한다.

MBO 기법의 필요성

1. 경영의 계획성 부여
2. 사원들에게 동기부여 및 자기통제능력 부여
3. 조직 상호간 소통 증진 및 상호협조 분위기 달성
4. 원가관리의 목적을 효과적으로 달성

 

MBO 기법의 특징

1. 해야 할 목표를 본인이 스스로 결정
2. 목표달성을 위한 방법을 본인이 재량에 일임
3. 목표에 직접 참여하여 책임감을 고취 및 사기진작
4. 자기통제하에 업무가 수행, 평가되므로 개인의 능력이 개발
5. 결과적으로 경영능률 향상

 

MBO 기법의 전제조건

1. 연도별 목표가 구체적으로 수치화(명확화)
2. 업무평가체계 확립(공정, 정확)
3. 자기통제를 할수 있는 사원의 소질
4. 목표관리에 대한 의식이 명확화되고 풍토가 형성

 

MBO 기법의 유의점

1. 목표의 본질 : 모든 관리자의 목표는 기업목표로 부터 결정
2. 관리자의 목표설정 방법과 주체 : 관리자는 상위부서 즉 기업을 위해 공헌해야할 책임
3. 측정을 통한 자기통제 : 목표에 대한 자신의 업적과 성과를 측정할 수 있어야 하며, 측정은 명백하고 단순하며 합리적이어야 함
4. 보고서와 절차의 적절한 이용 - 보고서와 절차는 간단하고 필요한 업무에만 초점

 

실행단계

1. 제1단계 : 목표의 발견 - 현재 회사 처지를 점검하고 목표의 목록 작성
2. 제2단계 : 목표의 설정 - 회사에서 꼭 필요한 목표를 선택 및 구체적 목표 설정
3. 제3단계 : 목표의 내용과 정당화 - 목표달성 가능성 점검
4. 제4단계 : 목표의 실천 - 동기유발 요소 가미하며, 목표달성을 위한 행동의 실천
5. 제5단계 : 목표의 통제와 실천상황 평가 - 계획대비 달성목표 비교하여 통제 및 평가보고서 작성, 평가

 

도입시 유의점

1. MBO의 목표설정과 평가는 반드시 평가단위의 책임자가 그 구성원들과 함께 행함
2. MBO의 교육강화와 지침서 활용 요망
3. MBO 실행에 적합한 책임과 그에 적합한 권한 부여
4. 업무성과에 따른 Incentive와 Penalty를 크게하여 동기유발
5. 부서간, 계층간 대화와 협조를 증진시키는 방안 강구

연관문제

공사 원가관리

 

참고문헌(출처)

• 건축공사관리론 / 심명섭, 유승오, 전태범 공저